為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)和消防安全考核工作，提升各子公司相關(guān)人員的安全意識(shí)和安全管理能力，推進(jìn)安全生產(chǎn)和消防安全工作目標(biāo)任務(wù)在日常運(yùn)營(yíng)中得到有效落實(shí)，3月26日，集團(tuán)運(yùn)行管理部組織子公司分管安全的副經(jīng)理及各層級(jí)安全管理人員等60余人，在龍門公司舉辦安全生產(chǎn)和消防安全工作考核專題培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)通過教學(xué)授課、案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)提問、分析解答、征詢意見、培訓(xùn)總結(jié)等方式共探安全管理新思路，為確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定做好保障。

  培訓(xùn)前，集團(tuán)總工程師郭思才就本次培訓(xùn)進(jìn)行動(dòng)員講話，他強(qiáng)調(diào)：不少人員因對(duì)安全工作重視不足，導(dǎo)致一些危險(xiǎn)源與隱患未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和消除，使得生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在一定潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些是我們當(dāng)前急需解決的問題。各子公司必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保生產(chǎn)安全。通過培訓(xùn)，希望大家能夠深入理解月考核的各項(xiàng)內(nèi)容與目的，在日常工作中，嚴(yán)格按照月考核的要求進(jìn)行落實(shí)，真正將精細(xì)化管理、閉環(huán)管理落實(shí)到安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)。

本次培訓(xùn)由運(yùn)行管理部部長(zhǎng)李?yuàn)^強(qiáng)主講，針對(duì)安全生產(chǎn)和消防安全工作的考核，從工作落實(shí)、教育培訓(xùn)、消防工作、隱患排查四個(gè)方面進(jìn)行講解，結(jié)合各子公司近幾個(gè)月在安全生產(chǎn)和消防安全工作方面出現(xiàn)的共性與個(gè)性問題進(jìn)行列舉分析，指導(dǎo)各子公司如何高質(zhì)量、高效率開展安全生產(chǎn)和消防安全月考核工作。

在培訓(xùn)過程中，集團(tuán)副董事長(zhǎng)王勇際親自參與互動(dòng)解答，結(jié)合2月份子公司月考核自評(píng)佐證資料，圍繞考核內(nèi)容逐項(xiàng)指出各子公司在安全管理工作中的亮點(diǎn)與不足，深入剖析月考核標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中所產(chǎn)生漏洞和偏差的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)各子公司將標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作相結(jié)合。各子公司安全管理人員積極參與討論，對(duì)本公司考核自評(píng)工作匯報(bào)后，與其他公司進(jìn)行了互評(píng)，提出諸多切合實(shí)際的改進(jìn)思路與工作計(jì)劃�，F(xiàn)場(chǎng)討論很熱烈，不同觀點(diǎn)相互碰撞，激發(fā)了許多安全管理新思路，使考核與實(shí)際工作的銜接更加吻合。 

隨后，集團(tuán)副董事長(zhǎng)王勇際對(duì)本期培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，他表示：今天這場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)舉辦的很成功，是一場(chǎng)關(guān)于如何做好安全生產(chǎn)和消防安全工作的交流討論會(huì)，培訓(xùn)過程中，充分展示了大家對(duì)安全工作的高度重視和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使得本次培訓(xùn)工作取得顯著的成效。他強(qiáng)調(diào)：一是深化思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)抓考核機(jī)制。將年度目標(biāo)任務(wù)有機(jī)的分解至每月、每季度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步理清清單，具有明確的步驟與要求，使得目標(biāo)考核更具體化，更有操作性，逐項(xiàng)對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)、逐條檢點(diǎn)落實(shí)情況。二是補(bǔ)齊薄弱短板，狠抓整改落實(shí)。各子公司對(duì)今天培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)的問題要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，對(duì)產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行剖析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。三是優(yōu)化反饋路徑，閉環(huán)管理提質(zhì)。運(yùn)行管理部與子公司之間要加強(qiáng)反饋路徑與頻率，提高反饋的質(zhì)量與深度，促進(jìn)任務(wù)實(shí)施過程的改進(jìn)。各子公司要進(jìn)一步對(duì)年度目標(biāo)考核任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)研究分析、分解，梳理逐月計(jì)劃工作內(nèi)容，每月如實(shí)自評(píng)完成情況，如實(shí)反饋工作進(jìn)展情況。運(yùn)行管理部要認(rèn)真核實(shí)，及時(shí)與各子公司進(jìn)行溝通，確保反饋得到有效應(yīng)用與改進(jìn)，指導(dǎo)子公司不斷提升安全管理水平。

最后，進(jìn)行了本期教育培訓(xùn)的問卷調(diào)查活動(dòng)，通過問卷調(diào)查征求了各子公司安全生產(chǎn)管理人員的意見、建議，為今后安全管理工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

供稿人：閆俊宇 趙志昊 王艷明