為推動文峪河公司高質(zhì)量發(fā)展，確保公司2025年工作整體戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。3月4日至5日，公司黨總支書記、董事長劉憶忠?guī)?a name="OLE_LINK2">領(lǐng)班子成員，對公司進(jìn)行全方位走訪調(diào)研，此次調(diào)研旨在全面了解公司整體運營情況，廣泛聽取基層各部門2025年工作謀劃，以及職工需求、對公司的建議與意見。公司黨總支副書記、經(jīng)理田建剛，黨總支委員、副經(jīng)理張益圖、王海峰，紀(jì)檢書記、黨總支委員高金娥，董事、副經(jīng)理高志強，副經(jīng)理孫昊一同參加調(diào)研。

  在兩天集中調(diào)研期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后深入試驗站、維護(hù)站、水庫、水電站、機關(guān)、東西干灌區(qū)、永田灌區(qū)、汾孝灌區(qū)、唐興灌區(qū)等地。在實地調(diào)研過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)了解職工工作環(huán)境與生活環(huán)境，認(rèn)真傾聽職工提出的建議和意見，并聽取各基層單位負(fù)責(zé)人關(guān)于2025年工作謀劃的匯報。同時，實地查看了渠首閘啟閉機、水電站閘機、發(fā)電機、古賢閘、躍進(jìn)閘、平汾公路橋閘、汾孝閘等設(shè)施的運行情況以及防汛物資儲備情況。在水庫除險加固工程施工現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了監(jiān)理單位和施工單位關(guān)于工程進(jìn)展及存在問題的匯報，并要求施工單位在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，確保按期完工。各中心（室）、基層站負(fù)責(zé)人依據(jù)各自工作職責(zé)，向調(diào)研組詳細(xì)匯報了 2025 年重點工作、重大項目以及存在的問題，通過擺數(shù)據(jù)、做對比、亮舉措、談思路，為公司決策提供了有力支撐。

調(diào)研組在調(diào)研過程中強調(diào)了以下幾點工作要求：一要強化紀(jì)律教育，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。紀(jì)律教育是全面加強黨的紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保全體黨員、干部參與其中，通過教育增強紀(jì)律意識，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，使大家習(xí)慣于在監(jiān)督和約束下開展工作。二要發(fā)揮 “傳幫帶” 作用，助力年輕同志成長。老同志要充分發(fā)揮 “頂梁柱” 作用，通過精準(zhǔn)指導(dǎo)與言傳身教，幫助年輕同志增強事業(yè)心和責(zé)任感，提升業(yè)務(wù)能力，使其快速成長為政治素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力突出的業(yè)務(wù)骨干。年輕同志則要主動學(xué)習(xí)、虛心請教，補齊自身短板，弘揚工匠精神，在崗位上追求卓越。三要增強團(tuán)隊協(xié)作，提升團(tuán)隊凝聚力。各部門要明確協(xié)同目標(biāo)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強溝通與配合，通過團(tuán)隊協(xié)作提升整體工作效率。四要高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)守安全底線。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強隱患排查治理，防控各類風(fēng)險點，堅決守住安全底線和紅線，確保公司安全形勢穩(wěn)定。

黨總支書記、董事長劉憶忠針對當(dāng)前工作提出了以下具體要求：一是應(yīng)對春澆壓力。面對呂梁市農(nóng)業(yè)水價調(diào)整后的春澆壓力與困難，公司全體員工要團(tuán)結(jié)一致、迎難而上。積極開展多方面宣傳工作，主動與受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村溝通，普及法律法規(guī)，宣傳國家政策，共同克服困難。二是做好汛前準(zhǔn)備。提前進(jìn)入汛期工作狀態(tài)，編制并完善防汛搶險應(yīng)急預(yù)案和汛期調(diào)度運用計劃，及時上報相關(guān)部門。重點關(guān)注水庫大壩、溢洪道、渠首閘、古賢閘、躍進(jìn)閘等關(guān)鍵部位，全面排查安全隱患。同時，認(rèn)真盤點防汛物資的數(shù)量和質(zhì)量，確保防汛備汛工作扎實推進(jìn)。三是提升管理效率與效益。以效率效益為導(dǎo)向，全體員工要端正工作態(tài)度，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，改進(jìn)工作方法，提升工作質(zhì)量和效率，為公司創(chuàng)造更大效益。四是精準(zhǔn)定位工作職責(zé)。每位員工都要清晰認(rèn)識自己的工作職責(zé)，找準(zhǔn)自身在公司中的定位，明確目標(biāo)定位和功能定位，深入思考如何做好本職工作，充分體現(xiàn)個人價值。五是加強精細(xì)化管理。完善公司管理體系，制定精細(xì)化管理實施方案。堅持無預(yù)算不開支、非必要不開支的原則，統(tǒng)籌調(diào)配公共設(shè)施，合理利用資源，強化成本管控，推動公司管理向精細(xì)化、制度化、流程化方向發(fā)展。六是提升基層職工幸福感。公司要切實改善職工工作和生活環(huán)境，用心做好服務(wù)保障工作，為職工辦實事、解難題，增強職工的獲得感和幸福感，為公司和諧穩(wěn)定健康發(fā)展注入動力。七是狠抓落實，推動公司發(fā)展。全體職工要勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，以實際行動推動文峪河公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接2025年全國兩會勝利召開。

   供稿人：武晉鵬