春節(jié)喜慶氛圍猶濃，奮進征程已然啟幕。為全面掌握橫泉公司2025年度戰(zhàn)略規(guī)劃進展，進一步統(tǒng)一發(fā)展共識，2月10日，呂梁水控集團黨委書記、董事長任劍鋒率領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門負責(zé)人赴橫泉公司開展調(diào)研指導(dǎo)。橫泉公司黨支部書記、董事長田建剛及班子成員全程陪同。

  調(diào)研組實地考察水庫運行管理情況后召開專題會議。田建剛系統(tǒng)匯報了公司2025年經(jīng)營目標(biāo)體系，涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、重點任務(wù)、重大項目及管理優(yōu)化四大板塊。班子成員與職工代表圍繞業(yè)務(wù)拓展、人才培育等議題建言獻策。

任劍鋒董事長充分肯定橫泉公司近年制度建設(shè)與項目推進成效，同時強調(diào)需正視發(fā)展短板：工業(yè)用水市場收縮與居民水價機制待完善的雙重壓力、市場化經(jīng)營理念欠缺、精細化管理水平亟待提升。針對2025年“集團三步走”戰(zhàn)略收官目標(biāo)，提出三項攻堅要求：一、多維拓展市場空間。詳細掌握區(qū)域城市生活水價情況，推動城市生活水價調(diào)整落地；協(xié)調(diào)水利主管部門，加速用水指標(biāo)調(diào)整審批，重點開發(fā)中陽、柳林等縣域潛在客戶，構(gòu)建多元化用水需求矩陣。二、雙輪驅(qū)動管理升級。筑牢“制度+人才”發(fā)展基石：完善安全值守、應(yīng)急響應(yīng)等標(biāo)準化制度，構(gòu)建規(guī)范化管理體系；實施“英才計劃”，通過內(nèi)部晉升通道優(yōu)化、專業(yè)技能培訓(xùn)、復(fù)合型人才引進三大工程，打造高素質(zhì)人才梯隊。三、創(chuàng)新激活經(jīng)營動能。把握轉(zhuǎn)企改制政策機遇，摒棄依賴思維：中層干部要帶頭開展市場對標(biāo)，建立“問題清單-責(zé)任清單-整改臺賬”閉環(huán)機制；力爭年度創(chuàng)收實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，切實提升員工福祉。

本次調(diào)研通過實地勘察、專題座談、一線問診等方式，為橫泉公司把脈定向。公司全員表示將以“抓鐵有痕、踏石留印”的實干精神，確保年度目標(biāo)高質(zhì)量達成，為集團戰(zhàn)略收官貢獻核心力量。