為進一步貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，認真推進集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，確保集團“六項機制”建設(shè)落地見效、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有序推進。水控集團于8月15日組織下屬子公司的主要管理人員及各層級安全管理人員等50余人，開展了“六項機制”暨安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)分教育授課、提問解答、培訓(xùn)考試、培訓(xùn)總結(jié)等幾個環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，大家熟悉掌握了“六項機制”與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求、程序、標準等，加快了各子公司“六項機制”與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的步伐。

首先，集團黨委專職副書記、副董事長王勇際就本次培訓(xùn)活動進行動員講話，他強調(diào)，各子公司在“六項機制”與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面還存在不足，主要表現(xiàn)在對“六項機制”與安全生產(chǎn)標準化的理論知識掌握的不全面，在實際建設(shè)過程中理論與實際又脫節(jié)，不知道做什么，怎么做等。本次培訓(xùn)注重把實際建設(shè)工作貫穿其中，從理論上解決做什么的問題，從實際上解決怎么做的問題。

緊接著，運行管理部部長李奮強，從什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”、為什么開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”建設(shè)、怎么開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”建設(shè)三個方面進行培訓(xùn)，著重解讀查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任六個環(huán)節(jié)，針對如何開展危險源辨識、如何開展風(fēng)險評價、防范機制需要做什么等問題逐項解答，并結(jié)合各子公司目前六項機制建設(shè)過程中存在問題與不足，細致剖析問題產(chǎn)生的原因、提出解決的方法，指導(dǎo)各子公司如何開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”建設(shè)。

隨后，橫泉公司副經(jīng)理郭曉峰針對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)進行培訓(xùn)，他從安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的7個步驟程序剖析標準化建設(shè)需要做什么，怎么做，對《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》的八大要素進行講解，分析標準化建設(shè)的具體要求是什么，標準是什么，并以橫泉公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況為案例進行闡述，為各子公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提供了有力的技術(shù)支撐。

在提問解答環(huán)節(jié)，各子公司與授課人員針對“六項機制”和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況的相關(guān)問題進行了交流。

   集團黨委專職副書記、副董事長王勇際對本期培訓(xùn)進行總結(jié)。他表示，本次培訓(xùn)既有理論，又有實際，培訓(xùn)效果很好，基本達到了預(yù)期效果。他強調(diào)：一是要以“六項機制”建設(shè)為抓手，切實從本質(zhì)上提升安全管理水平。各子公司要將本次培訓(xùn)會議所取得的收獲，切實用于日常安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，真正做到風(fēng)險管控能力提升，及時消除安全隱患，防止風(fēng)險演變、隱患升級導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二是要以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為核心，實現(xiàn)安全管理標準化規(guī)范化。全集團標準化建設(shè)橫泉公司走在前列，很多制度、圖表等比較標準規(guī)范，可供其他子公司借鑒，以同樣的標準完善安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，安全生產(chǎn)做到凡事有人過問、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，明確干什么、怎么干、什么時候干、按什么程序干、按什么標準干，工作由誰來檢查、什么時候檢查、檢查標準是什么，檢查結(jié)果由誰來落實。三是要對標對表謀劃，實現(xiàn)安全管理目標。目前各子公司在 “六項機制”和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面進展不一致，且存在不同程度不足。對于不足，不需回避，要在下一步工作中予以完善，通過高標準開展“六項機制”建設(shè)與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，建設(shè)高水平的安全，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

最后，針對本期教育培訓(xùn)進行了考試，通過考試進一步檢驗了此次培訓(xùn)活動成效。

供稿人：王艷明  姜博