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呂梁水控集團有限公司 2024年上半年度經(jīng)營分析會

时间:2024-08-01     【原创】

2024年7月25日,集團召開2024年上半年度經(jīng)營分析會。會議由集團副董事長、總經(jīng)理尹元智主持,集團黨委書記、董事長任劍鋒作重要講話。各子公司、相關部室負責人及經(jīng)營管理部全體人員參加會議。

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會議聽取了經(jīng)營管理部關于集團公司上半年度經(jīng)營情況匯報和各子公司上半年度經(jīng)營情況匯報,相關部室提出意見和建議,集團領導逐一進行了點評,深刻分析存在的問題并提出了有關建議。會議強調,上半年雖然完成任務過半,但計費水量、水費收入和營業(yè)收入完成情況同、環(huán)比均呈下降趨勢,形勢不容樂觀,后半年的任務依然艱巨。各子公司、各部室要提高認識、認清形勢、堅定信心,錨定年度目標任務,緊盯關鍵指標和關鍵節(jié)點,倒排工作日程,積極研究對策,明確改進措施,加強管理、狠抓落實,提高工作效率,積極推進各項工作,確保全面完成年度工作目標任務。

會議對橫泉公司工業(yè)供水量萎縮情況進行了專題研究和討論。橫泉公司就工業(yè)供水運營背景、水價執(zhí)行、近三年供水量及萎縮原因進行了分析研究,并提出了下一步的打算。集團領導、相關部室針對存在的問題深刻分析原因、研究對策,提出了指導性意見。會議強調,橫泉公司要轉變觀念、提高認識,克服依賴思想,變被動為主動,要有面對困難、迎難而上的勇氣和信心,多從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度思考問題、破解難點和堵點;要深入用水企業(yè)調研,摸清底數(shù),掌握實際情況,并主動與鼎橫公司及用水戶對接協(xié)調,穩(wěn)定現(xiàn)有用水量;要加強市場調研,及時掌握市場需求動態(tài)和潛在用水戶信息,積極開拓用水市場,尋求新的經(jīng)濟增長點,增加用水量。會議安排,由經(jīng)營管理部下達跟蹤管理任務清單,明確工作任務、內容和時間節(jié)點,列入月度考核,并加強督促和跟蹤檢查,確保各項工作落地見效。

尹元智對下階段主要工作進行了安排部署,并提出具體要求。

任劍鋒作重要講話并指出:上半年集團整體經(jīng)營情況不錯,完成任務總體過半,但也存在不少問題:一是各子公司經(jīng)營狀況不平衡、發(fā)展不平衡,各類業(yè)務的完成情況也不平衡,還存在不少差距,需要在后半年加倍努力、迎頭趕上。二是經(jīng)營分析會質量還有待提高,經(jīng)營分析報告內容不夠完善,重大項目、重點工作缺乏時間表、路線圖,不便于比對分析。三是部分重大項目進度嚴重滯后,管理不到位、措施也不到位,要倒排工期,結合實際制定搶工計劃措施,并加強落實,統(tǒng)籌資源配置,加大推進力度。四是經(jīng)營業(yè)績考核工作還需加強,考核結果要與績效工資掛鉤,形成有效的激勵機制。

他強調,經(jīng)營分析是一項十分重要的工作,需要各部室、各子公司相互聯(lián)動、溝通協(xié)調,通過經(jīng)營分析可以提高大家分析問題、解決問題的能力和水平。要提高對經(jīng)營分析工作重要性的認識,在經(jīng)營分析中找準問題、深刻分析原因,制定切實可行的解決措施。集團各子公司、各部室要提高認識,上下一盤棋,全員一條心,擰成一股勁,步調一致,緊密協(xié)作,不斷提升經(jīng)營分析工作的水平和質量,促進集團高質量發(fā)展。

 

經(jīng)營管理部  李晉霄


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