6月20日，集團董事、副總經(jīng)理、龍門公司包聯(lián)領導荊建峰深入龍門公司取水樞紐管理站以及取水樞紐改造工程現(xiàn)場調(diào)研，龍門公司經(jīng)理張磊、副經(jīng)理辛瑞雄以及相關人員陪同。

在取水樞紐管理站，荊建峰副總經(jīng)理查閱了取水樞紐管理站汛期值班記錄、巡查記錄、維修維護記錄和交接班臺賬等相關資料，并對進水閘室和沖沙閘室的運行情況、隱患排查情況、滅火器的配置情況以及防汛物資庫等進行現(xiàn)場檢查，對日常工作進行督查指導。

在工地生活區(qū)和施工現(xiàn)場，荊建峰副總經(jīng)理分別聽取了工程項目部、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，對施工單位的宿舍、廚房等進行了走訪，他指出，一是要嚴把食材質(zhì)量關，注重廚房衛(wèi)生，確保工作人員的飲食安全；二是夏日高溫，務必要謹慎安全用火用電，確保施工人員的工作安全。

荊建峰副總經(jīng)理強調(diào)：一要常態(tài)化開展安全生產(chǎn)。目前已進入防汛的關鍵時期，大家要時刻繃緊安全度汛這個弦。龍門公司負責人要按集團部署要求定期對本單位重大事故隱患開展一次排查和進行消防安全形勢研判；辦公場所、工地工棚、職工宿舍、食堂等場所，嚴禁使用易燃可燃夾心板材，嚴禁私拉亂接電線。對巡查排查發(fā)現(xiàn)的重要風險源和隱患要建立臺賬，能整改的立即整改，不能立即整改的要采取臨時預防措施并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改；遇有強降雨預報時，要加密巡查觀測頻次，做到雨前排查、雨中巡查、雨后核查。二要系統(tǒng)化推進工程建設。取水樞紐改造工程、隧洞出口進站道路改造工程是集團今年確定的重點工程項目。按照推進進度，取水樞紐改造工程要在7月上旬前完成岸上掃尾工程，并同步開展分部工程、單位工程的驗收工作，為后期合同工程驗收和竣工驗收打下堅實基礎；隧洞出口進站道路改造工程要督促施工單位在確保安全的前提下采取超常規(guī)舉措加快工程建設進度，為職工進出隧洞出口管理站提供更大的安全保障。三要超前謀劃龍門公司發(fā)展。根據(jù)集團三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和“三步走”戰(zhàn)略實施路徑，結(jié)合龍門公司的區(qū)位優(yōu)勢和盈利水平，積極謀劃和推動龍門公司供水市場拓展、信息化調(diào)度管理、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等相關工作，為龍門公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

供 稿：柯 偉  劉邵龍