正值全國“兩會”期間，為切實做好集團(tuán)公司及各子公司“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，謀篇布局集團(tuán)公司2024年各項工作，3月6日集團(tuán)公司黨委書記、董事長任劍鋒，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹元智，黨委專職副書記、副董事長王勇際，黨委委員、董事、副總經(jīng)理李江海，黨委委員、董事、副總經(jīng)理馬曉東，黨委委員、紀(jì)委書記郭向明，董事、副總經(jīng)理荊建峰以及黨委辦、行政辦、經(jīng)營管理部、后勤管理部負(fù)責(zé)人深入橫泉公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沿著水庫大壩邊走邊看，邊走邊問，對發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的見解和解決辦法，深入到供水洞進(jìn)口閘室查看閘門運行狀態(tài)和操作記錄，實地查看供水洞進(jìn)口右壩肩公路滑坡防護(hù)項目現(xiàn)場并提出具體實施意見，隨后來到泄洪洞出口排洪渠現(xiàn)場，查看泄洪洞出口排洪渠水毀修復(fù)工程運行狀態(tài)和安全護(hù)欄實施情況，深入到供水洞出口擬安裝流量計和控制閥門項目現(xiàn)場，提出具體實施辦法、舉措和完成時限，最后來到供水洞、泄洪洞出口閘室、發(fā)電機(jī)房，查看運行狀態(tài)、操作記錄等。每到一處，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真查看，仔細(xì)詢問，聽取橫泉公司有關(guān)人員匯報，有針對性提出問題，強(qiáng)調(diào)要筑牢“安全就是紅線”的底線思想，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為契機(jī)，真正將安全生產(chǎn)抓在手上，落在實處，確保不發(fā)生任何事故，確保水庫安全穩(wěn)定運行。

現(xiàn)場調(diào)研后，在水庫管理站二樓會議室組織召開了座談會。橫泉公司黨支部書記、董事長田建剛代表班子從管理、運行及運營情況、工業(yè)供水現(xiàn)狀、存在的主要問題、2024年工作計劃方面進(jìn)行了匯報。集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人提出中肯意見和相應(yīng)措施，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就橫泉公司黨的建設(shè)、運行管理、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)等方面一一指出存在的不足并提出努力方向。

黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹元智強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念，從事業(yè)單位固有思維中解放出來，根植企業(yè)經(jīng)營理念，進(jìn)一步在工業(yè)供水、城市供水、生態(tài)補(bǔ)水等探尋新的經(jīng)濟(jì)增長點；要千方百計培養(yǎng)人才，建立人才隊伍建設(shè)長效機(jī)制；要加強(qiáng)管理，在水庫安全管理、水源地安全管理上求實效，出真招，抓住開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有利時機(jī)，規(guī)范操作流程，將標(biāo)準(zhǔn)化舉措落到實處。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長任劍鋒指出，一要聚焦能力提升。橫泉公司班子要正視自身不足、補(bǔ)足差距短板、謀劃未來發(fā)展，提升領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力，服務(wù)好集團(tuán)公司和橫泉公司中心任務(wù)。二要聚焦企業(yè)經(jīng)營。要在確保水庫安全穩(wěn)定的情況下，主動出擊市場尋找經(jīng)濟(jì)增長點，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保國有資產(chǎn)增值保值。他強(qiáng)調(diào)橫泉公司班子要居安思危，進(jìn)一步提高工作積極性、主動性，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和新老員工履職能力培訓(xùn)，進(jìn)一步在水庫信息化、智能化建設(shè)上下功夫，積極申報國家環(huán)保資金和儲備項目，爭取把飲用水水源地及生態(tài)修復(fù)工程納入國家項目庫，把2024年各項工作謀劃好，落實好，促進(jìn)公司健康發(fā)展，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：穆怡菲