正值全國“兩會”期間，為切實做好集團公司及各子公司“兩會”期間安全生產工作，謀篇布局集團公司2024年各項工作，3月6日集團公司黨委書記、董事長任劍鋒，黨委副書記、副董事長、總經理尹元智，黨委專職副書記、副董事長王勇際，黨委委員、董事、副總經理李江海，黨委委員、董事、副總經理馬曉東，黨委委員、紀委書記郭向明，董事、副總經理荊建峰以及黨委辦、行政辦、經營管理部、后勤管理部負責人深入橫泉公司調研指導工作。

集團領導沿著水庫大壩邊走邊看，邊走邊問，對發(fā)現的問題提出自己的見解和解決辦法，深入到供水洞進口閘室查看閘門運行狀態(tài)和操作記錄，實地查看供水洞進口右壩肩公路滑坡防護項目現場并提出具體實施意見，隨后來到泄洪洞出口排洪渠現場，查看泄洪洞出口排洪渠水毀修復工程運行狀態(tài)和安全護欄實施情況，深入到供水洞出口擬安裝流量計和控制閥門項目現場，提出具體實施辦法、舉措和完成時限，最后來到供水洞、泄洪洞出口閘室、發(fā)電機房，查看運行狀態(tài)、操作記錄等。每到一處，集團領導都認真查看，仔細詢問，聽取橫泉公司有關人員匯報，有針對性提出問題，強調要筑牢“安全就是紅線”的底線思想，以安全生產標準化達標創(chuàng)建為契機，真正將安全生產抓在手上，落在實處，確保不發(fā)生任何事故，確保水庫安全穩(wěn)定運行。

現場調研后，在水庫管理站二樓會議室組織召開了座談會。橫泉公司黨支部書記、董事長田建剛代表班子從管理、運行及運營情況、工業(yè)供水現狀、存在的主要問題、2024年工作計劃方面進行了匯報。集團部室負責人提出中肯意見和相應措施，集團領導就橫泉公司黨的建設、運行管理、經營管理、隊伍建設、制度建設等方面一一指出存在的不足并提出努力方向。

黨委副書記、副董事長、總經理尹元智強調，要轉變觀念，從事業(yè)單位固有思維中解放出來，根植企業(yè)經營理念，進一步在工業(yè)供水、城市供水、生態(tài)補水等探尋新的經濟增長點；要千方百計培養(yǎng)人才，建立人才隊伍建設長效機制；要加強管理，在水庫安全管理、水源地安全管理上求實效，出真招，抓住開展安全生產標準化創(chuàng)建的有利時機，規(guī)范操作流程，將標準化舉措落到實處。

最后，集團黨委書記、董事長任劍鋒指出，一要聚焦能力提升。橫泉公司班子要正視自身不足、補足差距短板、謀劃未來發(fā)展，提升領導力、決策力、執(zhí)行力，服務好集團公司和橫泉公司中心任務。二要聚焦企業(yè)經營。要在確保水庫安全穩(wěn)定的情況下，主動出擊市場尋找經濟增長點，確保企業(yè)經濟效益最大化，確保國有資產增值保值。他強調橫泉公司班子要居安思危，進一步提高工作積極性、主動性，進一步加強干部隊伍建設和新老員工履職能力培訓，進一步在水庫信息化、智能化建設上下功夫，積極申報國家環(huán)保資金和儲備項目，爭取把飲用水水源地及生態(tài)修復工程納入國家項目庫，把2024年各項工作謀劃好，落實好，促進公司健康發(fā)展，助力集團公司高質量發(fā)展。

供稿：穆怡菲