1月11日，龍門公司組織召開了2023年度績效考核會議，集團年度績效考核組長、黨委專職副書記、副董事長王勇際與考核組副組長、集團董事、副總經(jīng)理荊建峰帶領考核組成員出席會議，龍門公司班子成員、全體員工參加。

會議由龍門公司黨支部書記、董事長郭思才主持，支部副書記、經(jīng)理張磊代表班子及個人向考核組進行述職述廉，匯報了2023年度各項工作開展情況、存在的問題和個人廉潔情況以及2024年的工作計劃。聽取匯報后，考核組通過民主測評、領導評價、查訪核驗等方式對龍門公司2023年度目標任務完成情況、領導班子和領導干部綜合表現(xiàn)進行了全面考核。

集團董事、副總經(jīng)理、龍門公司包聯(lián)領導荊建峰對龍門公司2023年度工作進行了點評，指出了工作中的“三個特點”：黨建及黨風廉政建設工作扎實、日常經(jīng)營管理取得歷史性突破、規(guī)范了財務管理和歷史遺留問題的解決，并提出了四點建議：一是提高領悟力。按照集團“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略和“1235”的規(guī)劃要求，繼續(xù)做好龍門公司今后的工作，并推上一個更高的水平。二是提高執(zhí)行力。希望在取水許可證的辦理、取水樞紐工程的改造、信息化建設以及拓展供水市場等方面取得新突破。三是增強憂患意識。目前龍門公司還有市政借款與政府債券分別于2024年和2026年需全部歸還，以及審計遺留問題需整改等事宜，在今后工作中應以問題為導向、突出重點安排工作。四是要有系統(tǒng)推進創(chuàng)新思維。謀定才能思動，通過一個問題，帶動一片問題的解決。

(考核組分組查驗相關資料)

集團黨委專職副書記、副董事長王勇際對龍門公司2023年度工作完成情況進行了評價，龍門公司相比其他子公司業(yè)務相對單一，但經(jīng)濟效益卻達到了自公司創(chuàng)立以來的歷史最高，這與班子成員的努力和全體員工的辛勤付出是分不開的。首先是黨建重視方面比較突出。黨建工作最后一公里的打通上起到了引領作用，黨員干部聯(lián)系基層活動的開展，生動詮釋了“坐在辦公室都是問題，一到現(xiàn)場全是辦法”的深刻內(nèi)涵。其次是安全生產(chǎn)抓得比較扎實。能針對具體工作開展安全檢查，演練實操2次都具有針對性，業(yè)務培訓做的比較好。最后是建章立制搞得好。在支部建設上，從硬件到軟件上比以前有了相當大的提高，在班子的思路上，通過制度化、規(guī)范化都進行了轉(zhuǎn)變。并提出五點建議：一是進一步強化黨建引領作用。把政治理論學習與業(yè)務工作有機結合，通過深入學習貫徹習近平關于治水的重要論述，結合實際工作進行研討，對“黨建+安全+服務”支部品牌的具體內(nèi)容進行提煉升華，并持續(xù)抓好業(yè)務培訓和實戰(zhàn)演練工作。二是進一步強化安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)大于天，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線、保障線，繼續(xù)做好安全隱患排查。三是進一步強化服務意識。由于龍門公司直接向企業(yè)供水，停水就會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)，通過在日常調(diào)度中積累、掌握更加精準的蓄水緩沖時間，從而為企業(yè)提供更加準確的停水時間，這也是服務能力的提升，因為對于企業(yè)而言，生產(chǎn)就是金錢，時間就是金錢。四是進一步強化經(jīng)營分析。通過經(jīng)營分析，實現(xiàn)供水量的提升，挖掘潛在用戶，開拓生態(tài)供水市場，以及突破居民生活供水等。五是進一步強化廉政意識。集團開展的清廉企業(yè)建設為龍門公司的定位是清廉食堂，今年集團將以點帶面進行推廣，龍門公司要對照梳理出來的廉政風險點進行逐項落實。在“三重一大”的支部執(zhí)行上，要結合龍門公司的實際情況，明確標準和界線，統(tǒng)一思想，廣開思路。

(考核組分組查驗相關資料)

績效考核是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的重要手段，通過此次考核，使我們清醒認識到公司目前在管理與運行中存在的問題和不足。龍門公司將以此次考核為契機，嚴格執(zhí)行集團“三步走”和“1235”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“以水賦能 利贏未來”的發(fā)展理念，堅持問題導向，強化整改落實，大力推動龍門公司高質(zhì)量發(fā)展。

供稿人：薛文海